Trang chủ

Tác Động Của Trí Tuệ Nhân Tạo Trong Quản Trị Nhân Lực đang trở thành một chủ đề nóng hổi hiện nay. Khi công nghệ AI ngày càng phát triển mạnh mẽ, việc áp dụng nó vào quản lý nhân sự không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn mở ra những cơ hội mới cho doanh nghiệp.

Tương Lai Của Quản Trị Nhân Sự AI và Con Người Đồng Hành đang trở thành một chủ đề nóng hổi trong thời đại công nghệ 4.0. Trong bối cảnh mà trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng phát triển mạnh mẽ, các tổ chức và doanh nghiệp trên toàn thế giới đang phải đối mặt với những cơ hội và thách thức mà công nghệ này mang lại. Chúng ta sẽ cùng nhau khám phá những khía cạnh khác nhau của sự phát triển này, từ việc quản trị nhân sự đến việc định hình tương lai của các ngành nghề.

Trong bối cảnh hiện đại, trí tuệ nhân tạo (AI) và khoa học dữ liệu đang trở thành những công cụ không thể thiếu trong việc tối ưu hóa quy trình ra quyết định của doanh nghiệp. Các tổ chức đang ngày càng nhận thức rõ ràng về tầm quan trọng của việc ứng dụng AI vào phân tích dữ liệu nhân sự nhằm nâng cao năng suất lao động và cải thiện chất lượng quản lý. Một trong những ví dụ điển hình là các chương trình đào tạo AI tại các trường đại học hàng đầu như Đại học Bách khoa Hà Nội và Trường Đại học Công nghệ Thông tin (Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh).

AI Có Thể Giúp Dự Đoán và Quản Lý Tỷ Lệ Nghỉ Việc Nhân Sự Không đang trở thành một chủ đề nóng hổi trong bối cảnh công nghệ ngày càng phát triển. Trong khi nhiều người lo lắng về việc mất việc làm do sự phát triển của trí tuệ nhân tạo, một cách tiếp cận tích cực có thể giúp chúng ta thấy rõ hơn tiềm năng mà AI mang lại cho quản lý con người.

Ứng Dụng AI Trong Đánh Giá Hiệu Suất Nhân Viên Hiệu Quả và Thách Thức đã trở thành một trong những chủ đề nóng hổi trong lĩnh vực quản lý nhân sự tại Việt Nam. Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI), các doanh nghiệp đang tìm kiếm những cách thức mới để tối ưu hóa quy trình đánh giá hiệu suất nhân viên, từ đó nâng cao năng suất lao động và hiệu quả công việc. Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội to lớn mà AI mang lại, cũng không thể phủ nhận rằng việc tích hợp AI vào quản lý nhân sự còn tồn tại nhiều thách thức đáng kể.

Tuyển dụng là một chuỗi các hoạt động cần làm để lấp đầy một hay nhiều vị trí trống. Quy trình này bắt đầu từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng đến việc tuyển chọn và quyết định tuyển dụng ứng viên. 

Trong kỷ nguyên chuyển đổi kỹ thuật số, Trí tuệ nhân tạo (AI) đã nổi lên như một lực lượng nòng cốt trong việc định hình lại cục diện của nhiều hoạt động kinh doanh khác nhau, bao gồm cả Nhân sự (HR).

Chúng ta hãy cùng xem qua một số cách có thể đo lường thành công của HR. Một cách chắc chắn để đo lường hiệu quả HR tại tổ chức của bạn là thông qua phân tích dữ liệu—cụ thể là các số liệu liên quan đến HR. Dưới đây, bạn sẽ tìm thấy một số số liệu chính mà bạn có thể đo lường để đánh giá hiệu quả của các nỗ lực của mình, cũng như các công thức để đo lường chúng.
 

Các chỉ số hiệu suất chính, hay KPI, là nền tảng cho sự thay đổi và cải thiện lâu dài. Tuy nhiên, chúng thường bị hiểu sai, có thể dẫn đến việc triển khai không đúng cách. Vậy, làm thế nào để bạn phát triển các KPI bán hàng hiệu quả cho tổ chức của mình?
 

Nhiều tổ chức và công ty tìm cách tuyển dụng các ứng viên có kỹ năng và khuyến khích các thành viên nhóm hiện tại cải thiện khả năng và năng suất của họ.
 

Chính sách lương cơ bản, tiền thưởng, hoa hồng, tiền công và các phúc lợi khác là điều mà những nhà làm nhân sự luôn phải hoạch định cho phù hợp với sự vận hành phát triển của doanh nghiệp.
 

Thay đổi là một trong những điều khó khăn nhất để thực hiện trong một tổ chức, và thay đổi cấu trúc tổ chức là một trong những loại khó khăn nhất để đạt được thành công.
 

Từ chuyên môn về AI đến trí tuệ cảm xúc, đây là những kỹ năng đứng đầu danh sách các kỹ năng phải có. Đối với các nhóm L&D muốn bổ sung vào thư viện và chiến lược phát triển chuyên môn tổng thể của mình, đây là những lĩnh vực cốt lõi cần tập trung vào.

Đã đến lúc khôi phục lại các nỗ lực về nguồn nhân lực của bạn chưa? Đừng bắt đầu từ con số 0 khi bạn có thể làm theo các thông lệ tốt nhất về nguồn nhân lực đã được chứng minh. Như một tác giả đã nói, "Với thực tế là thời gian và nguồn lực có hạn, các thông lệ tốt nhất cung cấp một điểm khởi đầu mặc định có giá trị, rủi ro thấp".
 

Tại mỗi công ty mà bạn làm việc, bạn đều có một vị trí công việc tóm tắt các nhiệm vụ hàng ngày của bạn. Các công ty sử dụng các vị trí công việc để làm rõ vai trò và trách

Nếu bạn muốn thu hút và giữ chân những nhân viên có hiệu suất cao trong nhóm của mình, bạn cần hiểu rằng những nhân tài hàng đầu mong muốn nhiều hơn là chỉ tiền lương.

Những cá nhân tin rằng tài năng của họ có thể được phát triển (thông qua làm việc chăm chỉ, chiến lược tốt và ý kiến ​​đóng góp từ người khác) có tư duy phát triển. Họ có xu hướng đạt được nhiều thành tựu hơn những người có tư duy cố định (những người tin rằng tài năng của họ là năng khiếu bẩm sinh). Điều này là do họ bớt lo lắng về việc trông thông minh hơn và dành nhiều tâm huyết hơn cho việc học.
 

Khoá học đào tạo kỹ năng mềm dành cho cá nhân, giúp bạn rèn luyện tư duy phản biện cũng như quản lý căng thẳng của bản thân. Khoá học sẽ giúp người tham gia có thể trở nên quyết đoán hơn, nâng cao năng lực và trách nhiệm...