COMBO "2G" HIỆU QUẢ TẠI NƠI LÀM VIỆC

Tác Động Của Trí Tuệ Nhân Tạo Trong Quản Trị Nhân Lực đang trở thành một chủ đề nóng hổi hiện nay. Khi công nghệ AI ngày càng phát triển mạnh mẽ, việc áp dụng nó vào quản lý nhân sự không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn mở ra những cơ hội mới cho doanh nghiệp.

Tương Lai Của Quản Trị Nhân Sự AI và Con Người Đồng Hành đang trở thành một chủ đề nóng hổi trong thời đại công nghệ 4.0. Trong bối cảnh mà trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng phát triển mạnh mẽ, các tổ chức và doanh nghiệp trên toàn thế giới đang phải đối mặt với những cơ hội và thách thức mà công nghệ này mang lại. Chúng ta sẽ cùng nhau khám phá những khía cạnh khác nhau của sự phát triển này, từ việc quản trị nhân sự đến việc định hình tương lai của các ngành nghề.

Trong bối cảnh hiện đại, trí tuệ nhân tạo (AI) và khoa học dữ liệu đang trở thành những công cụ không thể thiếu trong việc tối ưu hóa quy trình ra quyết định của doanh nghiệp. Các tổ chức đang ngày càng nhận thức rõ ràng về tầm quan trọng của việc ứng dụng AI vào phân tích dữ liệu nhân sự nhằm nâng cao năng suất lao động và cải thiện chất lượng quản lý. Một trong những ví dụ điển hình là các chương trình đào tạo AI tại các trường đại học hàng đầu như Đại học Bách khoa Hà Nội và Trường Đại học Công nghệ Thông tin (Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh).

AI Có Thể Giúp Dự Đoán và Quản Lý Tỷ Lệ Nghỉ Việc Nhân Sự Không đang trở thành một chủ đề nóng hổi trong bối cảnh công nghệ ngày càng phát triển. Trong khi nhiều người lo lắng về việc mất việc làm do sự phát triển của trí tuệ nhân tạo, một cách tiếp cận tích cực có thể giúp chúng ta thấy rõ hơn tiềm năng mà AI mang lại cho quản lý con người.

Ứng Dụng AI Trong Đánh Giá Hiệu Suất Nhân Viên Hiệu Quả và Thách Thức đã trở thành một trong những chủ đề nóng hổi trong lĩnh vực quản lý nhân sự tại Việt Nam. Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI), các doanh nghiệp đang tìm kiếm những cách thức mới để tối ưu hóa quy trình đánh giá hiệu suất nhân viên, từ đó nâng cao năng suất lao động và hiệu quả công việc. Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội to lớn mà AI mang lại, cũng không thể phủ nhận rằng việc tích hợp AI vào quản lý nhân sự còn tồn tại nhiều thách thức đáng kể.

Tuyển dụng là một chuỗi các hoạt động cần làm để lấp đầy một hay nhiều vị trí trống. Quy trình này bắt đầu từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng đến việc tuyển chọn và quyết định tuyển dụng ứng viên. 

Trong kỷ nguyên chuyển đổi kỹ thuật số, Trí tuệ nhân tạo (AI) đã nổi lên như một lực lượng nòng cốt trong việc định hình lại cục diện của nhiều hoạt động kinh doanh khác nhau, bao gồm cả Nhân sự (HR).

Tái cấu trúc doanh nghiệp (DN) không phải là phá sản và xoá bài làm lại, hay đạp đổ mọi thứ để xây nhà mới.

Các phương pháp đánh giá nhân viên là một phần không thể thiếu trong quản lý nguồn nhân lực, từ đó giúp doanh nghiệp có những kết quả nhận định và kế hoạch cải tiến nhân sự đúng và hiệu quả.
 

Những cá nhân tin rằng tài năng của họ có thể được phát triển (thông qua làm việc chăm chỉ, chiến lược tốt và ý kiến ​​đóng góp từ người khác) có tư duy phát triển. Họ có xu hướng đạt được nhiều thành tựu hơn những người có tư duy cố định (những người tin rằng tài năng của họ là năng khiếu bẩm sinh). Điều này là do họ bớt lo lắng về việc trông thông minh hơn và dành nhiều tâm huyết hơn cho việc học.
 

Trong lĩnh vực kinh doanh đang phát triển nhanh chóng, năm 2024 là năm sẵn sàng cho những thay đổi mang tính chuyển đổi, đặc biệt là trong lĩnh vực Nhân sự.